Seit die Epidemie das Eröffnungsjahr 2020 heimgesucht hat, stehen Unternehmen in fast allen Branchen unter enormem Überlebensdruck.Die Textilindustrie sieht sich im Allgemeinen mit einem Auftragsmangel vom Downstream zum Upstream konfrontiert.Chinas führendes Polyamidfaserunternehmen Highsun Holding Group mit Sitz in Changle, Provinz Fujian, hat jedoch viele Erfolge mit neuen Projekten in Betrieb gemeldet.
Am 4. März produzierte die erste Phase von Fujian Shenma New Material Co., Ltd. der Highsun Holding Group mit einer Jahresproduktion von 200.000 Tonnen Cyclohexanon-Projekt erfolgreich qualifizierte Produkte;Am 24. März fand in Fujian Shenmar New Materials Co., Ltd. der Spatenstich für das Erweiterungsprojekt der zweiten Phase mit 200.000 Tonnen Cyclohexanon statt;Am 25. März, Henan Shenma Nylon 6 Zivilgarnprojekt, Phase-I-Projekt, bei dem die Beteiligung der Highsun Holding Group erfolgreich für einen Probelauf in Auftrag gegeben wurde, um eine Marktlücke in der Provinz Henan zu schließen … Eine Reihe von „Expansion“ und die aktuelle Epidemie Einen scharfen Kontrast bildeten die durch die Industrie verursachten „Verluste“.Wie sieht dies die Highsun Holding Group?Warum ist es entschlossen, in einer Zeit zunehmender Unsicherheit schneller voranzukommen?Ist es Verzweiflung oder Zukunftsoptimismus?Der weise Mann sagte in der Kolumne „Der Kampf gegen die Pademik“ hatte einen exklusiven Dialog mit Mei Zhen, General Manager des Chemiefasersektors der Highsun Holding Group.Um die Überlegung und den Produktions- und Betriebsstatus hinter diesem Betrieb von Highsun zu verstehen.
China Textile: Wie oben erwähnt, gingen im ersten Quartal, als die Epidemie am schwersten war, viele Projekte der Highsun Group in Produktion oder begannen mit dem Bau, was ein großer Anreiz für die gesamte Branche ist.Bitte teilen Sie uns mit, wie die Gruppe darüber nachdenkt.
Mei Zhen: Seit Ausbruch der Epidemie konzentriert sich die Highsun Holding Group gleichzeitig auf die Prävention und Entwicklung der Epidemie;Während Sie die Arbeit der Epidemieprävention erfassen, unternehmen Sie alle Anstrengungen, um den reibungslosen Ablauf der Produktion und den ordnungsgemäßen Ablauf verschiedener Projekte sicherzustellen.Mehrere Projekte, die im März in Produktion gegangen sind oder mit dem Bau begonnen haben, schreiten planmäßig gemäß dem ursprünglichen Zeitplan des Projekts voran.Das Projekt geht pünktlich in Produktion oder beginnt mit dem Bau, und wir stärken auch das Vertrauen in die Entwicklung der Gruppe in der epidemischen Situation, die ein kardiotonisches Mittel in die Entwicklung von Highsun im Jahr 2020 einbringt. Diese Projekte basieren hauptsächlich auf den Bedürfnissen der Gruppe Entwicklung der Industriekette, die dazu beitragen wird, die Vorteile der Industriekette der Gruppe vollständiger zu machen, die Kostenoptimierung der Industriekette und den Zugang zur Industriekette umfassender.Die zentralisierte Produktion einer Reihe von Projekten in der Zeit nach der Epidemie ist auch förderlich für die Nutzung des Squatting-Effekts, um den Vorteil der angesammelten Stärke der Highsun Holding Group voll auszuschöpfen.
China Textile: Wie hat die Highsun Holding Group als führendes Unternehmen privater Polyamidfaserunternehmen in China schnell auf die Epidemie reagiert?
Das intelligente Niveau von Liheng-Nylon unter Highsun war schon immer der Maßstab in der Polyamidindustrie.Wurde die durch diesen Ausbruch verursachte Personallücke in der Branche durch Geheimdienste gemildert?Bitte teilen Sie uns Ihre Erfahrungen mit.
Mei Zhen: Seit dem Ausbruch der Epidemie hat die Highsun Holding Group sofort reagiert und das vollständig geschlossene Management der Anlage übernommen und eine umfassende Inspektion aller Mitarbeiter durchgeführt.Verlassen Sie sich auf das OA-System, um die Gesundheitsberichtsfunktion zu aktivieren, Gesundheitsakten der Mitarbeiter zu erstellen und den Gesundheitszustand und die Ankunftsinformationen der Mitarbeiter schnell zu verstehen.Für Personal, das nicht in die Fabrik zurückgekehrt ist, mit der Software-GPS-Positionierungsfunktion, Festpunktbewertung des Standorts der häuslichen Isolation.
Bei der Prävention und Bekämpfung von Epidemien zeigt das „digitale Gehirn“ von Highsun weitere Vorteile.Von dem Moment an, in dem wir die Bestellung erhalten, wird das „digitale Gehirn“ die Aufgabe schnell zerlegen: Wenn Bestand vorhanden ist, Versandanweisungen an das Lager senden;Wenn eine neue Produktentwicklung erforderlich ist, bestellen Sie die Anpassung bei der F&E-Abteilung;Wenn eine Produktionsplanung erforderlich ist, verfeinern Sie die Produktionsaufgaben und senden Sie Planungsanweisungen an die Produktionslinie … In der untergeordneten Force Heng Nylon der Highsun Holding Group kann die Informationsübertragung über mehrere Abteilungen hinweg von Mitarbeitern aufgrund der intelligenten Zerlegung von „ digitales Gehirn“.
In der Produktionswerkstatt können die Mitarbeiter an der Front nicht rechtzeitig zur Arbeit zurückkehren.Das Unternehmen setzt auf automatisierte Ausrüstung, wie automatische Folienwickelmaschine, Roboterarm, automatische Verpackungslinie usw., zentralisierte Verwaltung von Werkstattmaschinen, zentralisierte Verwaltung von Werkstattmaschinen, flexiblen Personaleinsatz, schnelle Ergänzung überschüssiger Arbeitskräfte für die Produktionslinie Lücke, um den stabilen Betrieb der Produktionslinie zu gewährleisten.Nach Abschluss der Produktion, Verkaufspersonal durch ein kleines Programm und E-Commerce-Handelsplattform „Alibaba International Station“, um die Geschäftskommunikation mit nachgelagerten Kunden zu beschleunigen, um sicherzustellen, dass es während der Epidemie nicht zu „Stromausfällen“ kommt.Nach der Produktion, Vertriebsmitarbeiter über das kleine Programm und die E-Commerce-Handelsplattform „Alibaba International Station“, um die Geschäftskommunikation mit nachgelagerten Kunden zu beschleunigen und sicherzustellen, dass während der Epidemie keine „Stromausfälle“ auftreten.
Während dieser Zeit können die Manager des Unternehmens, sei es in den Tochtergesellschaften in Changle und Lianjiang, Fuzhou, oder in den Fabrikhallen in Nanjing, Jiangsu oder Maastricht, Niederlande, Produktions-, Bestands-, Verkaufs- und andere Echtzeitdaten generieren verschiedene Arten von Datenreports jederzeit zur Datenunterstützung bei der Entscheidungsfindung.
Bei der Prävention und Bekämpfung von Epidemien haben wir die Optimierung und Förderung von „normal“ auf „gut“ beschleunigt.Im nächsten Schritt beabsichtigt Highsun, eine intelligente Fertigungsfabrik zu bauen, um die intelligente Automatisierung von Verpackung, Lagerung und Logistik der gesamten Fabrik zu realisieren, Rückverfolgbarkeit vom Erhalt des Produktionsplans bis zur Lieferung der Produkte;beschleunigte Übertragungsrate und Betriebs- und Wartungseffizienz, so dass die Dividenden der Internet-Technologie mehr Kapazitätsverbesserung erzeugen.
China Textile: Wie ist also die aktuelle Bausituation der Highsun Holding Group?Welche Verluste haben Unternehmen seit der Epidemie bisher erlitten?Welche strategischen Anpassungen wurden als Reaktion auf die Auswirkungen am Betrieb und an der Produktion des Unternehmens vorgenommen?Was werden die Folgemaßnahmen sein, um das Wachstum wiederherzustellen oder neue Wachstumsquellen zu finden?
Mei Zhen: Da es sich um die Chemiefaserindustrie handelt, läuft die Anlage seit dem Ausbruch der Epidemie ohne Unterbrechung, auch während des Frühlingsfestes.Derzeit verbessert sich die Betriebsrate allmählich, die Gesamtbetriebsrate von 90%, die in der Nähe des Jahres vor Beginn der Situation liegt, die Vorbedingungen für eine Produktionssteigerung, die Liheng-Nylon-Polymerisationsanlage hat eine Betriebsrate von mehr als 100% betragen.Aufgrund des Fehlens der Betriebsrate der nachgelagerten Unternehmen und des größeren Bestandsdrucks wird es jedoch später der nachgelagerten Betriebssituation unterliegen, die Betriebsrate der Produktionslinie anzupassen.
Die derzeitigen Schwierigkeiten der Unternehmen sind hauptsächlich der Mangel an Aufträgen und Marktnachfrage.Es wird erwartet, dass der Markt weiterhin ruhig bleiben wird und es einige Zeit dauern wird, bis sich die Bestellungen erholen, insbesondere für nachgelagerte Unternehmen mit hohen Produktbeständen.Optimistische Schätzungen des nachgelagerten Terminals, den Arbeitsbeginn bis nach März zu beschleunigen, werden die Nachfrage nach Kleidung im Frühjahr 2020 verfehlen.
Zweitens wurde die nachgelagerte Produktion deutlich stärker als die vorgelagerte und früher als die vorgelagerte gekürzt, verbunden mit dem jüngsten Rückgang der Ölpreise, der Benzolpreise und anderer Rohstoffe auf breiter Front, also trotz der ins Stocken geratenen CPL unter den Auswirkungen der Epidemie Spot-Verhandlungen die Wahrscheinlichkeit des Schlussabrechnungspreises geringer ist als bisher, sieht sich das Unternehmen in Zukunft einem erheblichen Preisrisiko ausgesetzt.
Natürlich ist die Epidemie bereits aufgetreten, wir können nicht tatenlos zusehen.Seit der Epidemie führt unser Vertriebsteam Telefonate statt Hausbesuche und stärkt so die Kommunikation mit Schlüsselkunden.Erfassen Sie rechtzeitig die Marktinformationen, flexible Anpassung der Verkaufsstrategie;Anpassung der Produktionslinie für ausstehende Bestellungen, Verkäufe und Produktion, um unnötige Lagerbelegung zu reduzieren;Optimieren Sie Liefer- und Logistikmodi, um Bestell- und Bestandsdruck abzubauen.Wir werden weiterhin die neuesten Marktinformationen vom Upstream bis zum Downstream beachten und sammeln und Durchbrüche in Schlüsselbereichen erzielen, insbesondere in den folgenden Bereichen: Rückkehr des Kunden an den Arbeitsplatz und aktualisierte Einkaufspläne.
China Textile: Wie schätzen Sie angesichts der Auswirkungen der aktuellen Epidemie die Lage der Unternehmen und der Branche im ersten Quartal 2020 ein?
Mei Zhen: Aufgrund der Epidemie kann die Verzögerung beim Start der gesamten Industriekette die Textilsaison außerhalb der Saison verlängern, was auch zu einem Rückgang der Produktionskapazität von Textil- und Bekleidungsunternehmen, steigenden Kosten, steigender Nachfrage und Verlusten führen wird Kunden;Textileinzelhandelsunternehmen stehen unter enormem Miet-, Lager- und Cashflow-Druck, der sich negativ auf den mittleren und unteren Bereich der Industriekette auswirken wird, wie z. B. Nachfrageschwankungen, Druckübertragung und Geschäftsauswirkungen.
China Textile: Nationale und lokale Regierungen haben zahlreiche „politische Boni“ eingeführt, um die wirtschaftliche Erholung zu fördern.Was ist das?Welche weitere Unterstützung ist Ihrer Meinung nach für das Überleben nachfolgender Textil- und Chemiefaserunternehmen erforderlich?
Mei Zhen: Gegenwärtig bewirbt sich die Highsun Holding Group um die folgenden Vorzugsrichtlinien: politische finanzielle Unterstützung für führende Industrieunternehmen;nationaler epidemieprävention schlüsselschutzeinheit kreditrabatt.Am Morgen des 6. März fand in Highsun Synthetic Fiber Technologies die feierliche Unterzeichnung der umfassenden Zusammenarbeit zwischen der Highsun Holding Group und der Agricultural Bank of China Fuzhou Branch statt.Gemäß der Vereinbarung wird die Fuzhou-Niederlassung der Agricultural Bank of China der Highsun Holding Group absichtlich finanzielle Unterstützung und umfassende Finanzdienstleistungen für die folgenden Zwecke bereitstellen: Die zukünftige Aufrüstung der Chemiefaser- und Chemieindustrie der Highsun Holdings Group, um die Auswirkungen der Epidemie zu bewältigen und die Produktion unter den Kapitalanforderungen wieder aufzunehmen von Highsun, um der Highsun Holding Group zu helfen, ein wettbewerbsfähiges Weltklasse-Unternehmen mit voller Kraft und stabiler Produktion aufzubauen.
Darüber hinaus neigen wir auch dazu, Vorzugsregelungen zu beantragen, darunter: Steuervorteile, Warten auf den Steuerbescheid;Zahlungsaufschub der Sozialversicherung;Gehaltszuschuss für den Aufenthalt zu Hause für Hubei-Mitarbeiter;bevorzugte Richtlinien für den Stromverbrauch;Für einen großen Erdgasverbrauch während der Epidemie ist der nächste Schritt, Subventionen von der nationalen Politik zu beantragen.
Zweifellos stehen Textil- und Chemiefaserunternehmen derzeit unter enormem Druck.Wir hoffen, dass es in Zukunft spezielle Zuschüsse und zinsgünstige Kredite für die Epidemie geben wird, um den finanziellen Druck auf Unternehmen zu mindern.Darüber hinaus gelten die Landnutzungssteuer und die Grundsteuer derzeit nur für kleine und mittlere Unternehmen, aber können sie auf alle Unternehmen ausgedehnt werden, um den Geschäftsstress zu verringern?
China Textiles: Welche Inspiration haben Sie angesichts dieser großen Epidemie?Was sind Ihrer Meinung nach die neuen Anforderungen an das System der Zusammenarbeit in der Lieferkette chinesischer Textilien als Folge der Epidemie?
Mei Zhen: Diese Epidemie hat wirklich viel Nachdenken in den Geschäftsbetrieb gebracht.Zum Beispiel Informationsaustausch zwischen Mitgliedern der Lieferkette: Austausch von Informationen wie Verkaufsdaten über Kanäle, die es vorgelagerten Unternehmen ermöglichen, Verkaufsdaten direkt miteinander zu teilen.Verbessern Sie die Genauigkeit der Marktnachfrageprognosen und der Lieferkettenkoordination, indem Sie die Informationen zur Kundennachfrage verstehen.
Gleichzeitig muss die Industrie die Flexibilität weiter verbessern: Einerseits soll sie den Kunden eine Vielzahl von Produkten anbieten können, andererseits soll sie Prozesse schnell ändern können, um neue Produkte herzustellen bzw Serviceprozesse schnell ändern, um neue Services bereitzustellen.
In Bezug auf die Lieferkette denke ich, dass wir uns in Zukunft auf die Marktanpassungsfunktion der Lieferkette konzentrieren sollten, um ein Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage auf dem Markt zu erreichen und schnell auf die unvorhersehbaren und unsicheren Marktanforderungen in der Zukunft zu reagieren Gleichzeitig müssen wir Fehlbestände, Preisnachlässe und veraltete Lagerbestände minimieren und gleichzeitig Anforderungen an die Lieferanten in jeder Phase in Bezug auf Geschwindigkeit, Flexibilität und Qualität stellen.
Postzeit: 21. Februar 2022